Programme de certification

Le Programme de Certification Lean International comprend 3 niveaux : Ceinture Verte Certifiée en Lean (CGBL), Ceinture Noire Certifiée en Lean (CBBL), Champion Certifié en Lean (CCHL)

1. Ceinture Verte Certifiée en Lean (CGBL)

La Ceinture Verte met l’accent sur les bases fondamentales de la stratégie Lean. Ce module traite des origines du Lean, de la terminologie basique et de quelques outils et techniques initiales afin de garantir des améliorations dans une entreprise. Une introduction à la gestion des projets est également donnée, étant donné que la majorité, si pas toutes les initiatives d’améliorations auront lieu sous la forme de projets.

Dans une perspective d’étude, la répartition mentionnée ci-dessous peut être utilisée comme ligne directrice.

Part des thèmes de l’examen en pourcentage

  • Introduction générale – 10%
  • Principes Lean – 70%
  • Amélioration de gestion – 20%

2. Ceinture Noire Certifiée en Lean (CBBL)

La ceinture noire se caractérise par l’application des outils et techniques de stratégie Lean. Dans ce module, le côté pratique du Lean est central, dont les étapes pour évoluer de l’état actuel à une situation future dans différents environnement et à l’aide de différentes techniques afin d’obtenir et de conserver la fiabilité de l’équipement d’une entreprise. L’amélioration de gestion est vue plus en profondeur. Ceci comprend la gestion de projets, et plus spécifiquement la gestion d’un projet en particulier, l’introduction à la comptabilité Lean et aux facteurs humains au niveau du groupe.

Dans une perspective d’étude, la répartition mentionnée ci-dessous peut être utilisée comme ligne directrice.

Part des thèmes de l’examen en pourcentage

  • Récapitulation de l’introduction VSW – 5%
  • De l’état actuel à l’état futur – 60%
  • Amélioration de gestion – 35%

3. Champion Certifié en Lean (CChL)

Le Champion en Lean est supposé fonctionner au plus au niveau de l’entreprise ou du groupe entrepreneurial. C’est pourquoi le champion traite de problèmes principalement stratégiques. Il/elle ne doit donc pas être un « Maître ceinture noire » mais une personne capable de superviser la méthode Lean, la construire, l’intégrer à la structure et à la culture de la compagnie tout en assumant la gestion des différents projets impliqués.

Dans une perspective d’étude, la répartition mentionnée ci-dessous peut être utilisée comme ligne directrice.

Part des thèmes de l’examen en pourcentage

  • Gestion stratégique – 40%
  • Amélioration de gestion – 20%
  • Changement & Soutenabilité – 40%